百色市本级四大集团重组升级以来，百色市国资委在各大企业集团密集调研，推动百色市本级国有企业战略性整合重组工作专班第一次专题会议既定任务落地生花。城投集团为了统筹协调推进整合重组过渡期各项工作，解决工作中遇到的困难和问题，成立了15个工作专责组，制定了各专责组的目标任务，工作清单，连日来破冰前行，靶向明确、家底清楚、问题精准，集团上下做到了心中有信仰、肩上有责任、胸中有思路、手中有办法，从摸石头过河到提灯笼前行，大道开阔脚步稳健。

5月18日，百色城投集团党委书记、董事长韦生专题听取过渡期间资产整合专责组、经营管理和资产盘活专责组、债务追缴专责组、项目建设专责组工作汇报。韦生强调，一要严格落实市委、市人民政府、市国资委关于加快推进百色城投集团重组整合的部署要求，紧盯时间节点任务，压实责任，尽快完成实质性整合。二要结合集团公司功能定位、主责主业，用活用实政策，科学分步做好股权划转、企业信用评级提升等工作。三要以整合重组为契机，对标国内、区内一流企业，推动组织变革、流程再造，着力构建现代企业管理体制机制。

城投集团党委副书记、董事张华及时指导起草集团公司整合重组期领导小组及工作专责组文件，及时向市国资委汇报整合重组工作。

在城投集团组织架构体系专责组工作例会上，党委委员、董事刘涛强调，要严格落实上级部署，按照时间节点，提出科学、实用的组织架构方案，及时上报市国资委。

党委委员、董事邓明剑带领有关专责组，加快推进集团公司财务整合、投资融资、债务追缴等工作。

5月23日，在城投集团第三、十二、十三、十四专责组第一次联席工作例会上，党委副书记黄涛、党委委员罗必本等领导听取整合重组期间党建、安全发展、疫情防控、乡村振兴、企业文化建设、工作纪律和干部思想稳定工作进展汇报。黄涛强调，一是旗帜鲜明讲政治，把思想和行动统一到重组整合工作上。二是不折不扣抓落实，依法依规科学合理推进重组整合工作。三是积极稳妥谋发展，确保重组整合过程的平稳过渡和安定稳定，确保重组整合过程中秩序不乱、工作不断、人心不散、干劲不减，不断擦亮百色城投人的责任底色。