7月6日，江南(中国)经营班子2020年第一次会议在集团公司五楼大会议室召开，研究集团公司近期工作情况，审议相关事项。集团公司党委副书记、副董事长、总裁谌宏军主持会议。

会上，经营班子各成员汇报了分管工作情况，提出了下一阶段工作思路。会议分析了前一阶段经营工作取得的成绩和存在问题。研究了下一阶段工作重点。针对集团公司当前的实际情况，会议强调，下一阶段集团公司经营工作重点是要以效益为核心，加快推进项目建设速度，加大力度组织资金回笼，确保集团公司正常运转。

要以效益为中心，加快已建成项目的营运。目前集团公司有的项目如百色饭店等已建成并开始运行，经营单位要集中精力加快营运，要学习外地同类项目，相同行业运行的成功经验，加强内部管理，细化管理办法，不断探索经营方式，要以效益为核心，千方百计实现效益最大化。

要加快已具备施工条件项目的建设速度。针对当前集团公司有一些具备条件加快建设的项目如汇丰广场等情况，会议强调实施单位要加快建设速度，实施过程中遇到的情况要及时汇报，及时解决，想尽办法加速推进，尽快完工交付使用。

要主动跟踪新项目尽快落地建设。对于集团公司有的已得到市级层面批准建设又能够立马见效的项目如屠宰场建设，强调建设单位要加快项目申报跟踪，要主动作为，尽快落实，抓紧开工建设，不能等。

要加大力度组织资金回笼，针对当前集团公司存在外债较多的情况。会议强调，对于能够回笼的资金如租金，资产变现要加大力度回收，相关部门要主动作为，采取多种办法应收尽收，采取超常措施加快资金回笼速度。同时，会议强调要加大企业瘦身健体工作的力度。

会议还审议了关于退出广西百色宏元投资有限责任公司股权事宜；关于集团公司公务用车改革相关事宜；关于汇丰广场装修布局方案事宜等。

会议要求，各部门、子公司、各工作组要结合实际，各尽其责，只争朝夕，千方百计做好每一项工作，抓好落实，抓出成效。

经营班子全体成员，各部门、子公司的负责人参加会议。