为了规范集团公司所属各办公室的管理，营造良好的工作环境，提升员工精神风貌，提高工作效率。4月3日，集团公司总裁谌宏军主持召开党群工作部和行政管理中心全体工作人员会议, 专门对办公室工作作部署安排, 并强调集团公司所属办公室必须做到 “管理要规范，节奏要提升，标准要提高。”

（会议现场）

谌宏军强调，要通过员工自己动手创造一个干净整洁的办公环境，提升员工精神风貌，提高工作效率。在集团公司所属办公室推行8S 管理模式并严格实施。即一是整理  (SEIRI)即将混乱的状态收拾成井然有序的状态。二是整顿(SEITON)即通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。三是清扫 (SEIS0)即清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。四是清洁(SEIKETSU)即将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。五是素养(SHITSUKE)即人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并坚持下去。六是安全(SAFETY)即清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。七是节约(SAVING)即对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。八是学习(STUDYING)即深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。 

（谌宏军在会上作工作部署）

谌宏军强调，集团公司所属办公室工作人员，一要有“身在兵位，胸为帅谋” 的意识，要有做好服务主动性，切实做好围绕大局，服务中心工作，搞好调查研究，敢讲真话，办实事，善于思考问题，主动汇报工作。二要抓好各项工作督促落实，每项工作任务要迅速推进，要做到一周一清单，跟踪抓落实，把实行情况及时向领导汇报，提高工作效率和质量。三要加强协调沟通，团结协作，相互补台，主动承担责任，相互包容，相互理解。四要相互团结，不要搬弄是非，品质要正，人品要正，要忠诚，要风清气正。营造忠诚老实担当，使出干劲一起干的工作氛围，把办公室建成管理规范，节奏提升，标准提高的办事机构。

集团公司副总裁麻良富出席会议，党群工作部和行政管理中心全体工作人员共40多人参加会议。